12月22日上午，由攀成德管理顾问公司主办的“预见2018——前路崎岖，风光无限暨中国建筑行业发展高峰论坛”在上海举行，中国建筑业协会会长王铁宏、中国发展研究中心主任陆铭、攀成德董事长李福和等专家出席会议，南通三建控股集团董事长黄裕辉作为建筑企业特邀嘉宾在论坛上分享集团转型升级的经验。
       在十九大开启大国复兴新征程、建筑行业改革破冰前行、建筑企业突围亮点频现的时代背景下，此次高峰论坛旨在为中国建筑企业提升管理能级，增强市场竞争力提供新的思考和经验。论坛上，行业专家及屡开行业先河的企业家们宏观分析了建筑业发展大势；专业顾问预判了房屋建筑、基础设施、水利水电及节能环保领域发展动向；行业细分领域专家为一大事（国家“一带一路”倡议）、三趋势（PPP、建筑工业化、工程总承包）指点迷津；企业家践行者们总结分享如何攀登高峰，踏上中国建筑业发展的新征程。
       在论坛上，王铁宏会长强调建筑业在国民经济中的突出作用，2016年度建筑业产值约占GDP 26%，是名副其实的支柱产业。他站在国家和行业的高度，提出中国建筑业改革发展的三条主线和四点思考，分别是建筑业深化改革主线、转型升级主线、科技跨越主线，以及关于装配式发展、市场模式变革、“一带一路”倡议对建筑业的深刻影响、雄安新区规划建设对建筑业转型升级实现跨越的促进作用等方面的思考，从推进建筑产业现代化，即装配化、信息化、标准化、绿色化、一体化和国际化、资本化等方面，敦促建筑行业企业家们要结合新时期、新形势的特点，顺应大势、把握大局、制定大策，努力增强战略思维能力、创新思维能力和辩证思维能力，深入推进中国建筑业的转型升级。
       黄裕辉董事长在论坛上作了《拥抱大趋势：南通三建大生态、大整合的转型实战》的主题发言，分享了南通三建企业管理的三原则，一是形成由战略、组织管控体系、流程管理体系、管理支持体系由上到下的金字塔结构管理体系；二是聚力创新，聚焦发展，坚持走内涵式发展、外延式拓展的发展之路；三是明确体制、激活机制，坚持文化引领，把握正确方向，按照制度管人，执行流程办事。南通三建通过管理升级，运用“互联网+”完善内部管控体系，致力成为科技型企业；通过技术升级，掌握被动式与装配式融合集成技术，构筑产业高地，纵深推进建筑产业转型升级，形成行业领先的新优势；通过市场升级，紧跟国家“一带一路”倡议，全面布局沿线国际市场，成为跨国集团；通过资本升级，运用“金融+”推进产融结合，全面增强投融建能力，掌握“话语权、主动权、定价权、决定权”，成为PPP开路先锋。南通三建全面强化企业核心能力建设，创新运用“大基建+”模式、“互联网+”思维、“金融+”手段，打造大三建商业生态系统平台，由低端运营向高端运营迈进，致力成为基建领域专家、“互联网+”标杆、“一带一路”先锋、产融结合典范。
       上海攀成德企业管理顾问有限公司是聚焦于工程建设领域的专业咨询公司，服务领域涵盖勘察设计、建筑施工两大行业，为客户提供包括战略规划、集团管控、组织变革、流程管理、人力资源管理、项目管理和企业文化建设等方面的管理咨询、管理培训和研究服务。二十年来，攀成德秉承“品质源于专注，专业创造价值”的服务理念，客户覆盖了全国大部分地区，涵盖房屋建筑、铁路建设、市政路桥、冶金建设、水利电力、石油化工、煤炭建设、装饰幕墙、古建园林等领域近千家企业，包括中建、中铁、中交、中国电建、中国化学工程集团、上海建工等知名国企及南通三建、山河集团、中天集团等行业一流民企，具备较高的品牌知名度和美誉度。论坛上，李福和董事长分享了C、EPC、PMC、BT/BOT四类业务独特的 “经营、管理、激励”模式，强调提升行动力，根据不同业务，选对三种模式，使之共同作用，才能促进企业业务、组织、能力成功转型升级。