2018年6月14—15日，股份公司建设板块上半年度现场观摩会在南通三建謇公湖科创中心项目举行。南通三建控股集团董事局副主席、总裁周炳高，控股集团董事局副主席、股份公司总裁施晖，控股集团董事、股份公司高级副总裁王卫冲，控股集团董事、股份公司执行总裁、建设板块董事长徐挺，控股集团董事、高级副总裁袁备，股份公司高级副总裁、建设板块总裁沈宏生，中国南通三建总裁薛斌，投资运营板块总裁袁庆华等集团领导出席，各相关单位代表近500人参与了本次活动。

观摩人员参观了謇公湖科创中心项目，现场观摩了被动式建筑和装配式建筑，了解了项目施工过程中的管理机制、BIM技术的优势和在项目中的应用以及謇公湖科创心未来的运营模式。观摩人员还自行参观了项目物料堆放区、日常办公区和工人生活区等，体验了智慧工地项目管理平台和VR安全体验系统。

在6月14日下午的交流总结会上，控股集团董事局副主席、股份公司总裁施晖就股份公司及建设板块工作作重要指示，他要求发挥建设主业引领，强化板块协同支撑，实现一体化共享发展。股份公司董事、执行总裁、建设板块董事长徐挺就立足行业最新政策及地产行业发展趋势，对建设板块下阶段重要工作作了要求，他指出要致力推进协同发展，努力实现共享共赢。股份公司高级副总裁、建设板块总裁沈宏生以南北区域为切入点，深入分析了建设板块运营管理情况，剖析了发展过程中存在的不足，并对板块下阶段发展作了整体部署。控股集团审计合规督查委员会主任陈勇作了题为《不做反腐倡廉的局外人》的审计合规专题讲座，要求各级管理人员做到守土有责，牢固树立“红线意识”，强化风险防控。

在会上，股份公司副总裁邢挺、六分公司总经理邢陆益、十九分公司项目经理徐庆平分别就商业模式创新、现场管理、成本控制等作了分享交流，股份公司副总经理沈士锋就2018年开复工整体检查情况作了通报，股份公司副总经理王鹏飞对观摩的謇公湖科创中心项目在绿色施工、智慧工地建设方面做了更为深入全面的经验介绍。

为进一步推动集团公司“标准化、信息化、精细化”三化融合管理在各条线的全面落地，6月15日，建设板块组织开展了业务提升专题培训活动，此次活动充分贯彻了集团公司在合同管理、财务管理、核算管理等方面的工作要求，进一步明确了法务管理要点，着力推广筑集采供应链金融服务。同时，通过恒大项目管理专题提升会，宣贯恒大新模式管理要点，明确恒大项目管理的各项要求，进一步提升项目管理水平，助推企业持续健康发展。

本次观摩活动围绕智慧工地建设，深入探讨项目管理经验，加强总结交流，促进互动提升，共同推动绿色施工、智慧工地建设，在深化施工现场“标准化、信息化、精细化”管理融合，以管理促效益，推进建筑主业提质增效，提升企业核心竞争力，强力推进集团转型升级等方面作了积极有益的探索。