11月7日，“赋能——VUCA时代人才战略与领导力发展”高峰论坛在上海举行，南通三建控股集团飞鹰计划储备经理培养项目从众多企业中脱颖而出，一举夺得“学习项目最佳设计奖”。南通三建控股集团副总经理、管理学院院长李疆女士代表公司上台领奖。

飞鹰计划是南通三建管理学院设计的首个储备中层管理人才的培训项目，项目紧密服务企业发展、注重针对性和实操性、资源整合力度大、规范化程度高、培训效果显著，获得评审专家及与会同行的广泛好评。该项目2017年9月实施以来，取得了积极的成效，58名学员顺利结业，平均绩效提升30%左右。

紧密服务企业发展助推南通三建战略实施

南通三建是中国民营建筑领军企业。半个多世纪以来，持续发挥铁军精神，取得了骄人的业绩。随着我国由高速发展向高质量发展的历史性跨越，新的时代和新的形势对建筑企业转型发展提出了更高的要求，人才是核心关键要素。自2012年以来，南通三建集团在以黄裕辉主席为核心的管理团队领导下取得飞速发展，人力资源成为集团发展的首要战略资源。集团坚持“人才兴企”战略，大力度多渠道招募优秀人才，建立和优化人才培养机制，大胆培养使用年轻人才，重点培养综合管理人才，通过人才战略促进企业跨越式发展，向“千亿集团、百年企业”的目标稳步迈进。

南通三建管理学院把握发展大势，紧扣时代脉搏，围绕南通三建战略规划，精心设计，严密组织，结合基层、中层和高层不同管理层次的不同需求，有针对性地推出了“三鹰”人才培养发展计划——包括雏鹰计划、飞鹰计划、雄鹰计划，打造企业合格继任者，保障企业管理人才需求和潜力开发。

紧密结合岗位实操服务受训学员技能提升

飞鹰计划培训目标明确、形式多样、管控合理，是国内建筑企业首次将行动学习纳入管理人员培养项目，注重解决实际工作中的热点难点问题，并获得系统解决问题的方法。培训形式多样、针对性强，采用测评+调研+面授一体化培养方法，以行动学习贯穿始终，以线上学习养成良好学习习惯，匹配经理人专业素质能力课程，推动学员深耕业务及管理课题，落地所学知识。整个项目管控严格，在培训前、培训中、培训后均有专人跟踪培训及作业和实践情况，编辑学习日报，并详细保存个人学习记录,出具完整学习报表。

构建人才高地招募全球化人才

近年来，南通三建作为现代建筑领域的领军企业，致力高新技术研发，探索产融结合之路，推进建筑产业现代化，坚持“跨境、跨界、跨代、跨越”四跨战略，加快国际化步伐，对人才引进的标准提出了更高的要求。集团在清华大学、北京大学、丹佛大学等国内外名校招募精英，制定个性化人才发展通道，全力打造具有全球视野及特质的新一代全球化高端管理和技术人才。

结束语——栽好梧桐树、自有凤凰来

“栽好梧桐树、自有凤凰来”。企业的竞争归根到底是人才的竞争，新时代的南通三建要坚定“人才兴企“战略，打造一支综合型世界一流人才队伍，向“世界500强”的宏伟目标昂首迈进。