10月21日——22日，南通三建控股集团战略性人力资源管理平台建设之绩效管理专题培训在海门本部隆重举行。控股集团董事局主席黄裕辉，副主席、总裁周炳高，副主席、股份公司总裁施晖，集团一致行动人、各板块及下属单位主要管理人员，人力资源条线全体人员近200人现场参加，近500人参加视频在线培训。

黄裕辉主席在动员讲话中指出，南通三建战略布局“围建而不唯建”已经完成，正从“建筑专业化战略”转向“围建多元化战略”，成功的公司既离不开卓越的战略规划，更离不开强大的执行力。因此，推进人力资源变革，建立科学的人力资源管理系统是集团现阶段的重要管理工作。他要求全体人员在集团实施6 S管理机制的过程中，不断强化学习，更新知识，做新时代的企业人力资源职业经理人，学会驾驭不确定性，打造一支能打必胜的人才队伍，加快推动集团实现迈入“世界500强”的伟大目标。

培训由国内著名企业管理咨询专家曹海良老师主讲，主要分企业生命周期和战略性人力资源管理平台、南通三建集团人力资源管理平台的核心——卓越的目标绩效管理系统、南通三建集团人力资源管理平台重心——绩效考核与激励系统三个议题。他指出，南通三建的成功离不开一批优秀的职业经理人，职业经理人团队既要内部培养，还要外部引进，改革完善原有的价值评估体系，建立新的人才价值评估和价值分配系统，形成新老员工共同奋斗的考核分配机制，构建共同创业的利益共同体。只有通过科学的人力资源系统建设，建立集团高效能管控系统，特别是绩效考核系统，打造绩效规划、绩效执行、绩效考核、绩效改进与绩效激励的闭环，才能形成优质的板块战略、组织功能、板块强大执行力，激发各产业板块卓越业绩的动力，推动各板块内生式发展，成为行业头部企业甚至单打冠军。

市场竞争的背后是企业竞争，企业竞争的背后是人才竞争，人才竞争的背后是人才创造与管理机制的竞争。本次系统培训旨在建立一套满足数字经济、智能经济的要求，既跟国际接轨，又同中国国情相结合，既适应南通三建战略目标，又符合国际规范操作方法的人力资源管理先进系统，助力集团从中国500强向世界500强迈进。