计划全过程 预算全覆盖-集团《全面预算管理与控制实务》培训成功举办

时间:2018/12/29  12:00:16

12月19日至20日,《全面预算管理与控制实务》培训在海门本部成功举办。本次培训由清华大学、北京大学EMBA客座教授,房地产管理咨询专家曹海良教授担任讲师,曹教授在房地产、建筑、汽车等行业拥有丰富、深入的实践管理咨询经验。集团一致行动人,控股集团四大管理中心、股份总部、六大板块以及各分子公司班子成员,各单位行政、财务、经营等相关条线近800人参与了此次培训。曹教授对于全面预算管理的讲授深入浅出,各知识点讲解透彻,现场互动氛围良好,培训效果突出。

当前,南通三建正处于发展的转型期和关键期,研究编制全面预算,优化经营目标、运行机制和评价办法,强化约束年度预算,旨在进一步提升集团管理水平,又快又好推动实现战略规划。

黄裕辉主席指出,全面预算管理是企业在国家改革发展新形势下应对市场挑战,提升管理水平,做优做强的必要途径。近年来,南通三建转型发展步伐逐步不断加快,通过对全面预算的大力推行,可有效提高企业的学习能力、管理能力,利用预算计划的数字化、表格化,实现清晰表达,达到开源节流,确保利润目标的可预测性、可控性。他要求各板块在合理编制 2019年全面预算的同时,通过培训学习,继续深化完善全面预算组织体系,强化目标管理,做到把复杂的事情简单化,把简单的事情标准化,把标准的事情表格化,把表格的事情流程化。

黄主席强调,站在改革开放40年的新起点,我们要在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下,高举三建铁军旗帜,自我加压,敢于争先,不断提升核心竞争力,通过全面预算管理真正提升现代化企业管理水平,使南通三建早日成为具有全球竞争力的世界一流企业。

周炳高总裁在随后的发言中指出,随着南通三建转型发展步伐的加快,必须引入更先进、更成熟、更高效的管控体系,才能达到精细化、标准化、规范化的管理水准,从而保证集团发展战略与规划目标的圆满实现。“伟大三建、幸福三建”的理想不是喊出来的,而是干出来的。他希望集团公司全员继续保持积极的态度和高昂的斗志,不断提升专业能力和管理水平,内外兼修,助推南通三建实现伟大的愿景蓝图。他要求全体参训人员认真学习课程,并付诸落实所学知识,全员参与精准编制2019年全面预算管理报表,构建系统的全面预算管理体系。

本次培训共有240人参加现场听课,另有500余人参与在线听课。针对本次培训,控股集团后续将通过组织培训内容在线考试、各板块全面预算报表编制等形式,促进培训成果有效转化。

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