12月19日至20日，《全面预算管理与控制实务》培训在海门本部成功举办。本次培训由清华大学、北京大学EMBA客座教授，房地产管理咨询专家曹海良教授担任讲师，曹教授在房地产、建筑、汽车等行业拥有丰富、深入的实践管理咨询经验。集团一致行动人，控股集团四大管理中心、股份总部、六大板块以及各分子公司班子成员，各单位行政、财务、经营等相关条线近800人参与了此次培训。曹教授对于全面预算管理的讲授深入浅出，各知识点讲解透彻，现场互动氛围良好，培训效果突出。

当前，南通三建正处于发展的转型期和关键期，研究编制全面预算，优化经营目标、运行机制和评价办法，强化约束年度预算，旨在进一步提升集团管理水平，又快又好推动实现战略规划。

黄裕辉主席指出，全面预算管理是企业在国家改革发展新形势下应对市场挑战，提升管理水平，做优做强的必要途径。近年来，南通三建转型发展步伐逐步不断加快，通过对全面预算的大力推行，可有效提高企业的学习能力、管理能力，利用预算计划的数字化、表格化，实现清晰表达，达到开源节流，确保利润目标的可预测性、可控性。他要求各板块在合理编制 2019年全面预算的同时，通过培训学习，继续深化完善全面预算组织体系，强化目标管理，做到把复杂的事情简单化，把简单的事情标准化，把标准的事情表格化，把表格的事情流程化。

黄主席强调，站在改革开放40年的新起点，我们要在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下，高举三建铁军旗帜，自我加压，敢于争先，不断提升核心竞争力，通过全面预算管理真正提升现代化企业管理水平，使南通三建早日成为具有全球竞争力的世界一流企业。

周炳高总裁在随后的发言中指出，随着南通三建转型发展步伐的加快，必须引入更先进、更成熟、更高效的管控体系，才能达到精细化、标准化、规范化的管理水准，从而保证集团发展战略与规划目标的圆满实现。“伟大三建、幸福三建”的理想不是喊出来的，而是干出来的。他希望集团公司全员继续保持积极的态度和高昂的斗志，不断提升专业能力和管理水平，内外兼修，助推南通三建实现伟大的愿景蓝图。他要求全体参训人员认真学习课程，并付诸落实所学知识，全员参与精准编制2019年全面预算管理报表，构建系统的全面预算管理体系。

本次培训共有240人参加现场听课，另有500余人参与在线听课。针对本次培训，控股集团后续将通过组织培训内容在线考试、各板块全面预算报表编制等形式，促进培训成果有效转化。